关于Medical Mall（共享医疗）幕后那些事，这篇文章扒了个遍！

快，快得让所有人措手不及！

一场场变革，

正以迅雷不及掩耳之势推进！

前段时间，

国家刚刚同意医生多点执业，

其实在一定程度上就是同意各家医院可以共享医生。

没想到，除了共享医生外，

今天，共享医院也开始了。

一场对传统医院模式的颠覆正在开始！

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国内首个Medical Mall医疗共享模式获批

全程国际是谁？

Medical Mall具体可提供哪些服务？

什么是Medical Mall模式？

Medical Mall模式落地中有哪些问题？

世界上Medical Mall的发展状况如何？

国内首个Medical Mall医疗共享模式获批

刚刚，Medical Mall来了！

是的，你没听错，就是Medical Mall。翻译成中文就是“医疗商场”。说白了，就是一家由多家医疗机构“拼”起来的医院，并实行医疗资源共享的模式。

近日，浙江省卫计委做出了关于杭州全程健康医疗门诊部开展医技等共享服务试点的批复。关键内容如下：

原则同意杭州全程健康医疗门诊部为入驻全程国际 Medical Mall 建筑物的其他医疗机构提供检验、病理、超声、医学影像等医技科室及药房、手术室等共享服务试点。双方签订相关委托协议，明确医疗风险防范及责、权、利等相关事宜。入驻医疗机构相应科室设置和设施不做硬性要求，相关委托协议可作为该医疗机构登记有关诊疗科目的依据。

这个批复一出，引得业界一片欢呼。在一个无不可共享的时代，医疗终于跟上了步伐。

我们还记得，当滴滴横空出世之后，如果不是政府出手，出租车公司现在很可能已经成了博物馆里的纪念品；而在共享单车不可理喻的疯狂生长之后，就连普通大众都开始感叹，“共享”在摧毁与重构我们生活时的强大力量。

共享医疗所带来的冲击是显而易见的，庞大的综合医院统治医疗产业的时代很有可能从此开始衰落甚至瓦解。

全程国际是谁？

据公开资料显示，全程国际是由三家上市公司出资1亿人民币筹建的，分别是杭州解百、迪安诊断、百大集团。全程国际成立时注册资本6000万，今年7月份，三家创世股东又进行了一次增资至1亿人民币。

三家公司的持股比例分别为：杭州解百45%、迪安诊断35%、百大集团20%，全程国际的董事长由杭州解百副总经理兼董事会秘书毕玲担任；迪安诊断副总经理侯勇担任公司董事兼总经理。

全程国际与邵逸夫医院达成了合作，共同在 Medical Mall 里开设杭州全程健康医疗门诊部暨邵逸夫国际医疗中心。这个门诊部也就是前面浙江卫计委批复中提到的，为其他医疗机构提供医技共享的门诊部。

其实，邵逸夫医院加入进来最初也不是来提供医技共享服务的，其定位是为高净值客户及其家庭提供高端健康体检、VVIP门诊、特色专科、住院转诊、健康保健、健康管理为核心的“管家式”全人全程个性化闭环服务。

也是因为这次合作，大幅增加了全程国际的投入成本。杭州解百公告显示：

全程健康于2015年12月22日设立……经2016年1月至2017年7月历时19个月的筹建期，全程健康将于2017年8月转入运营期，计划初始运营期为2017年8月至2018年底。筹建期间，全程健康在确定与浙江省邵逸夫医院合作后，对既有规划设计进行优化调整和更新，经营面积由3,400㎡方增加至6,200㎡，相应的租金、设备、装修和人员等费用有较大增幅，导致筹建期及初始运营期资金存在缺口。不过，邵逸夫医院的加入，为 Medical Mall 提供了很强的品牌背书。

据悉，全程国际Medical Mall位于杭州大厦501城市生活广场，由新解百集团、浙江迪安诊断、百大集团联合成立，是国内首家将健康医疗和零售商业融合的样板店，其地下1层-5层为购物/餐饮区；9-16层招租高端民营的外科、儿科、口腔科、眼科、中医、医美等专科诊所；17-22层，则是全程医疗和邵逸夫医院联合打造的邵逸夫国际医疗中心，该医疗中心也是批复中所提到的，可为其他医疗机构提供医技等共享。

有知乎网友“北极熊PLUS”近期参观 Medical Mall 之后，拍下的格局是这样的：

从图片上看，除邵逸夫医院外，目前 Medical Mall 共有12家医疗机构入驻，分布在9-16层（没有13层、14层），每层两家医疗机构。12家医疗机构中，一家中医诊所，杏康门诊为综合门诊部，其他全部为专科。

全程国际Medical Mall计划通过高端体检中心、医学美容和抗衰老中心、高端门诊及名医专科中心、健康管理中心四大模块塑造专业医疗健康闭环，以满足消费者全方位的身心诉求。

Medical Mall具体可提供哪些服务？

基础医疗设备和服务共享，运用信息技术进行合理配置。

根据浙江卫计委的批复，检验、病理、超声、医学影像等医技科室及药房、手术室等都是共享的，也就是说，上述入驻诊所只需“拎包入住”即可。据了解，共享的医技、药房、手术室等技术支持来自邵逸夫医院，这种“自上而下”的商业化资源共享，安全保障和未来的检查检验结果互认，都先天拥有良好的品牌背书。

有媒体报道称，这句话直接突破了现行的医疗机构设置标准，其实也间接打破了我国三级医疗机构的评审制度。因为设备、硬件达到相应要求，是不同等级医院的重要评审指标，打破这两个束缚的最直接好处就是将大幅降低社会资本办医的投入、运营成本，而更核心的一点是，将极大增加医生执业的自由度。

什么是Medical Mall模式？

Medical Mall，起源于上世纪80年代的美国，是专科门诊服务与商业服务相结合的混合体，即在医疗中添加零售业务，加入购物中心所提倡的“一站式购物”，演变成一站式、差异化的医疗体验。

据悉，作为这一新型商业模式，杭大501城市广场与Medical Mall的组合将打通“商业+医疗”板块，但是这两种业态并不是简单地叠加到一起，而是要提供各自的优势商品资源和服务资源，打通更多内部的环节，最终实现1+1>2的目标。

新解百集团、杭州大厦有限公司副总经理、全程国际健康医疗中心董事长毕铃表示：“未来Medical Mall将与杭州大厦打通会员体系，但商场的会员特色始终与医疗的会员有所不同，我们希望为商场的顾客带来一站式服务，满足顾客不同的需求，这也是我们为什么要建在501城市广场区域的原因。”

Medical Mall模式落地中有哪些问题？

9月17日，广东省社科院产业经济研究所所长向晓梅出席活动时指出，初步估算，2016年中国医疗分享市场交易额约为155亿元，比上年增长121%，按目前增速看，预计到2020年将超过600亿元。

广东省卫计委原巡视员廖新波对记者表示，从目前来看，很多准备或已经在多点执业的医生，最关键、最担忧的还是人事制度问题。与此同时，医疗机构、医联体之间还没有实现结果互认、处方流动，进而没有带来医疗资源的下沉。

第

1

点

- 医生集团缺乏统一规范 -

“两年多以前，2015年国家出台了多点执业的一些政策，我感觉到它是一种商机。因为它释放了一个信号，就是医生要解放了。”国内首个医师多点执业共享平台大医汇创始人詹智勇在研讨会上如此表示。

虽然政策有了，但很多公立医院的教授有了新的困惑：可以去哪里执业。于是，已从三级公立医院“下海”多年、探索医生集团早期模式的詹智勇便顺着“为医生做点事情”的思路，开始创业。他认为，共享医疗有三方面优势：一是“聚而众”的品牌影响力，二是雄厚的医生资源，三是优质的检测和治疗设备。

新一轮医改启动以来，一些像共享医生模式的医疗服务理念走在了医改创新前沿。截至目前，全国共有6.6万名医师多机构执业，其中到社会办医的占69.6%。

但在行业早期的探索者、中国医生集团联盟秘书长董法廷看来，目前中国共享医疗为代表的医生集团正处于鱼龙混杂、良莠不齐的发展阶段。

“很难有确切的统计说清楚国内到底有多少家医生集团，有点乱。”董法廷指出，由于缺乏统一的规范和命名规则，业内对医生集团的数量统计没有具体数据。从现有的平台结构来看，有体制外的医生、体制内的医生，有些原来的互联网平台也叫医生集团，还有一些药商、药厂拉几名医生也是。据他所知，甚至在上海有与几名医生很熟的“黄牛”，也在做医生集团。

第

2

点

- 多点执业政策落地仍是难题 -

摩拜、OFO等共享单车兴起，推动了创新经济的浪潮，但随之也衍生出一些诸如单车停放、坏车处理等问题。同样，被寄予改善公立医院就医难题的共享医疗，也面临模式应用、政策落地、利益分配方面的难题。

向晓梅坦言，目前来，医疗共享主要存在三方面问题：一是多点执业政策落地困难；二是医保体系尚未打通，大部分医疗分享活动尚未纳入社会基本医疗保险体系，成为制约其发展的重要因素；三是政策法规亟待完善，现有的管理规定大多按照传统医疗机构的要求设置，在执业类型、资质审批、医疗规范和技术要求等方面的一些规定不适用于共享医疗新业态。

在有过多年医院管理经验的廖新波看来，医生集团等平台与医生之间的关系，可以参考美国的PHP（Physician Hospital Partnership，医生与医院的合作伙伴关系）机制，即医院与医生是合作伙伴，不存在利益分成。如此一来，医生的身份也会发生转变，成为医疗服务的总导演、推动者、关键责任人和法规守护人，同时也是自身品牌的缔造者。

打破这两个束缚的最直接好处就是将大幅降低社会资本办医的投入、运营成本，而更核心的一点是，将极大增加医生执业的自由度。

你可以想象：自己有一个医生团队，只要与医技、药房、手术室等签订委托协议，那么你除了租一间房子之外，不需要再准备任何东西，几乎就可以去申请登记为医疗机构。除了房租，几乎是零成本开业！

不过目前还不确定的是，浙江会在多大程度上复制这样的试点。而来自更高层面的主管部门，又会怎么看这个问题。这一切我们将拭目以待！

世界上Medical Mall的发展状况如何？

第

1

点

- 全球30家Medical Mall -

可以看到，美国、新加坡、日本、菲律宾、新西兰诞生了不少新型医疗模式，包括诊所大楼、医疗+医学研究、医疗+商业综合体等。在这当中，医疗+商业综合体的模式被大力推广，获得了好评。

第

2

点

- 案例：欧美亚医疗商城 -

案例一：Dubai Healthcare City（迪拜康城）

作为全球重要的贸易港口和金融中心，迪拜一直给人的印象就是“豪”。在医疗商城方面，迪拜也丝毫没有要低调的意思，成立一个超级奢华的健康护理中心——Dubai Healthcare City（迪拜康城）。 整个项目投资18亿美元，由TECOM集团牵头建设而成。迪拜健康城内包括医院、诊所、医学院、护士学校、生命科学研究中心以及专门的实验室。

到现在，迪拜建康城内已有两家大规模的医院，160多家门诊和诊断实验室，来自近90个国家的1700多名持证专业人才，以及200个特色保健和商业零售服务设施。整个迪拜康城主要分为医疗区和度假疗养区。

迪拜健康城内的牙科诊所Dr. Michael's Dental Clinic

医疗区占地38万平方米（570亩），提供四种服务：

1、传统医疗服务。将医生办公室、门诊手术中心、综合医院、专科医院、康复和长期保健设施、临终关怀和诊断实验室聚集在一起，提供高度便利的医疗一条龙服务。

2、替代性医疗服务。融合了东方医学和其他健康计划的中心，提供12个领域：顺势疗法、印度草医学、中医、尤那尼医学、骨科、治疗性按摩、自然疗法、引导意象、泰志、普拉提、捏脊和瑜伽CAM的治疗方法。

3、医疗教育、研究。家庭医疗、牙科、护理和健康培训学校等。包括波士顿大学迪拜牙科专业学院、哈佛医学院迪拜学院等，以及其它的医疗基础服务如药房、医疗设备、医疗咨询等。

4、相关支持性服务。例如：签证中心、五星级酒店、矿泉疗养浴场、购物中心、零售和饮料店等。

度假疗养区占地176万平方米（2640亩），提供持续护理的住家式医院、门诊、豪华温泉度假村和完善的健康服务。包括健康护理社区医院、社区门诊诊所、社区门诊诊所、疾病预防及疗养中心、美容中心、运动康复中心等功能组成。

总的来说，迪拜康城就是一个集看病治疗、康复疗养、度假旅游、教育研究于一体的医疗综合体。

案例二：美国Jackson Medical Mall

Jackson Medical Mall（以下简“杰克逊医疗商城”），是美国最早也是最大的医疗商城之一，占地面积约90万平方英尺。杰克逊医疗商城成立于1996年，由Aaron Shirley博士从废弃的购物中心转变为现代医疗和零售中心。

通过租赁业务，杰克逊医疗商城已拥有80多家医疗保健、零售和社会服务承租人，以及四个公共和私人活动场所，全年共有数十个组织及其支持者到设施工作。商场内包括UMMC 肾透析诊所、UMMC癌症研究所及密西西比州眼科协会在内的22个医疗机构。

据杰克逊医疗商城的实际控股机构——杰克逊医疗商城基金会（JMMF）公布的2016年年报显示，商场去年已实现12,983,203美元营收，其中租赁和相关收入占78%。但同时去年商城也花费了12,420,489美元资金，其中71%都是日常管理和运营服务费用。因此，杰克逊商城去年实际营收只有5627,14美元。

案例三：菲律宾Centuria Medical Makati

Centuria Medical Makati（以下称“Centuria医疗商城”）是菲律宾第一个也是最大的医疗商城，坐落于繁华的马卡蒂中心地带。它是一个28层楼的先进医疗大厦，拥有700多家医疗保健行业领导者。 

Centuria医疗商城内拥有经验丰富的专业医生，地属于顶级HMO，致力于为消费者提供价格实惠的传统和顶级医疗服务。商城将三甲医院的技术和专业知识，与生活购物中心的奢华、悠闲的氛围相结合，是所有门诊医疗的一站式服务机构，包括牙科、骨科、泌尿科、整形美容、多器官手术、妇产科、眼科等等。另外，Centuria医疗商城还将在该地区开设首个免费的公益性综合乳腺癌治疗中心。

当然，除了各种医疗服务，Centuria医疗商城为了患者的舒适和便利，还在八楼设立了Executive Guest Suites酒店，以及Haus健身中心。Centuria医疗商城自今年年初宣布成立以来一直受到各界的广泛关注。目前商城还处于试营业阶段，预计2017年9月23日正式营业。

来源：文章资料来源于动脉网以及其他网络资源

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End

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